MPA – Veřejná správa a lidské zdroje

Studijní program Master of Public Administration „Veřejná správa a lidské zdroje“ je třísemestrální manažerské postgraduální vzdělání, které je určeno vedoucím úředníkům a manažerům, kteří zastávají, nebo aspirují na pozice ve vedoucích funkcích institucí veřejné správy a NGOs.

• Otevření další studijní skupiny: podzim 2021
• Přihlášky přijímáme do: 30. září 2021.

---

 

Hlavní odborní garanti:

JUDr. Cyril Svoboda, český politik a diplomat, zastával post ministra v několika vládách ČR, například vnitra a zahraničí, působil jako předseda KDU-ČSL, byl také poslancem Parlamentu ČR. Ve své pedagogické činnosti se zaměřuje zejména na ústavní právo, ústavní principy ČR, základní práva a svobody a na diplomacii v praxi.

MOTTO: „Studium je určeno všem těm, kteří chtějí být hrdí na svou profesi.“

PhDr. Jiří Frgal, vystudoval obor Psychologie na FF Masarykovy univerzity v Brně a absolvoval řadu specializačních kurzů a výcviků v oblasti psychologie práce, koučování, negociace, mediální komunikace nebo psychologie sportu, má desítky let zkušeností s manažerskou praxí, s psychologií sportovních reprezentačních družstev, zejména pak s koučinkem manažerů všech úrovní, veřejných činitelů a zaměstnanců ve státní správě – tyto zkušenosti využívá i ve své pedagogické praxi, je ředitelem Agentury SPEKTRUM, která se zabývá vzděláváním a poradenstvím.

MOTTO: „Pomáhám lidem odkrývat a rozvíjet jejich potenciál…“

---

Přednášející v programu:

Správní a pracovní právo: JUDr. Cyril Svoboda, JUDr. Věra Hrouzková

Softskills, manažerské dovednosti, moderní metody řízení a personální práce: PhDr. Jiří Frgal, Ing. Hana Svobodová, PhDr. Milena Blaháková, PhDr. Eva Ferrarová, PhD., Ing. Ivan Feninec, Ing. Zdeňka Pikešová, MPA

Ekonomické a daňové aspekty personální práce: Ing. Ivana Hamplová

Obsahová struktura vzdělávacího programu

Obsah vzdělávacího programu je složen ze tří částí. Celkem jde o 18 soustředění a 204 hodin výuky. Na posledním soustředění probíhá obhajoba závěrečné práce.

1. Správní a pracovní právo
2. Softskills, manažerské dovednosti, moderní metody řízení a personální práce
3. Ekonomické a daňové aspekty personální práce

STRUČNÝ OBSAH JEDNOTLIVÝCH ČÁSTÍ:

• Veřejná správa – státní správa, samospráva, pojmové vymezení
• Působnost, pravomoc, vykonavatelé a subjekty veřejné správy.
• Státní služba její podstata a smysl pro moderní státní a veřejnou správu
• Služební zákon a dopady jeho účinnosti.
• Služební orgán, systemizace a organizační struktura služebního úřadu
• Služební poměr na dobu neurčitou a na dobu určitou
• Předpoklady a odborné požadavky pro přijetí do služebního poměru, vzniky služebního poměru, zařazení na služební místo,
• Úřednická zkouška, služební slib
• Výběrové řízení na obsazení služebního místa
• Rozhodnutí o přijetí do služebního poměru, rozhodnutí o zařazení na služební místo,
• Skončení služebního poměr
• Práva a povinnosti státních zaměstnanců
• Kárná odpovědnost
• Skončení služebního poměru
• Pojem a předmět pracovního práva, prameny. Vztah zákoníku práce a občanského zákoníku
• Individuální a kolektivní pracovněprávní vztahy,
• Druhy individuálních pracovněprávních vztahů, pracovní poměr, dohody konané mimo pracovní poměr
• Pracovní poměr, povinnosti zaměstnavatele před vznikem pracovního poměru.  Založení pracovního poměru.
• Pracovní smlouva a jmenování, obsah a forma pracovní smlouvy. Podstatné a další obsahové náležitosti pracovní smlouvy.
• Rozvázání pracovního poměru
• Povinnosti zaměstnavatele při skončení pracovního poměru.
• Neplatné rozvázání pracovního poměru.
• Základní pojmy vztahující se k pracovní době a době odpočinku, pracovní doba, přestávky v práci
• Dovolená, druhy dovolené (dovolená za kalendářní rok nebo její poměrná část, dovolená za odpracované dny, dodatková dovolená), posuzování práva na dovolenou,
• Bezpečnost a ochrana zdraví práci
• Odměňování za práci, mzda a plat
• Překážky v práci.
• Náhrada majetkové a nemajetkové újmy.
• Zástupci zaměstnanců, odborová organizace, rada zaměstnanců, zástupce pro oblast bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.
• Vnitřní předpisy zaměstnavatele.
• Přestupky a správní delikty při zaměstnávání fyzických osob.

• Současné pojetí manažerské práce. Úkoly vedoucích, manažerů a personalistů při zajišťování výkonových cílů organizace.
• Komunikační a sociální dovednosti v praxi vedoucího úředníka a manažera.
• Veřejná prezentace a rétorika, struktura a účinnost sdělování, přesvědčování.
• Motivace a výkon, stanovení cílů. Motivace týmů, motivační rozhovor, hodnotící rozhovor, zpětná vazba.
• Vztahy na pracovišti, konflikty a řešení vypjatých situací – pracovní zátěž, stres, šikana, lobbing, relaxace.
• Nábor – specifické moderní metody náboru a výběru zaměstnanců – sociální sítě, assessment centrum, development centrum, psychologická diagnostika, agenturní zaměstnávání. Výběrové řízení, přijímací rozhovor. Adaptační proces, adaptační rozhovor, základy mentorských dovedností.
• Mediace, facilitace, vyjednávání. Uvolňování pracovníků z organizace, uvolňovací rozhovor. Outplacement.
• Řízení změn – proces změny, jednotlivé kroky změny, komunikace ve změně, chování lidí, získávání podpory pro uskutečnění změny.
• Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců, plánování osobního rozvoje a řízení kariéry. Typy rozvojových aktivit – trénink, konzultace, koučink, individuální rozvojové plány, teambuilding, teamspirit, apod.
• Manažerský rozvoj.
• Pozornost vůči ohroženým či znevýhodněným skupinám (mladí zaměstnanci, 50+ a důchodci, zaměstnanci po mateřské či rodičovské dovolené, zaměstnanci se zdravotním omezením, cizinci.)
• Projektové řízení (příklady velkých projektů v praxi).
• Procesní řízení.
• Strategické řízení.
• Krizové řízení.
• Tvorba a implementace strategie veřejné instituce.
• Trh práce, nezaměstnanost a sociální politika státu.
• Firemní kultura – hodnoty a struktura organizace, formování firemní kultury.
• Pojem personalistika a řízení lidských zdrojů (personální management).
• Personální procesy a činnosti. Trendy v personální práci.
• Sociálně-psychologické podmínky práce.
• Systemizace a popis pracovních pozic v návaznosti na organizační struktury, stupně řízení a organizační řády.
• Personální plánování, analýza pracovních míst, stabilizace pracovníků, péče o pracovníky.
• Personální audit, Due Dilligence – cíle a výstupy.
• Získávání pracovníků – vnitřní a vnější zdroje získávání pracovníků. Personální marketing.
• Personální dokumentace a administrativa. Ochrana osobních dat.
• Odměňování ve státní správě – struktura platu + systém benefitů.

• Makroekonomie.
• Veřejné finance.
• Systém sociálního a zdravotního pojištění, nemocenské pojištění.
• Zdaňování příjmů ze závislé činnosti, příjmy z pracovního poměru, výpočet záloh na daň, nezdanitelné části základu daně, slevy na dani a daňová zvýhodnění.
• Průměrný výdělek, srážky ze mzdy.
• Exekuce – povinnosti zaměstnavatele, insolvenční řízení.
• Cestovní náhrady – tuzemské a zahraniční, směrnice k uplatnění cestovních náhrad.
• Povinnosti zaměstnavatele ve vztahu úřadu práce.
• Odškodňování pracovních úrazů.
• Postavení zaměstnance a osoby samostatně výdělečně činné.

---

U zrodu tohoto postgraduálního studijního programu stál profesor Univerzity Karlovy a nestor českého správního práva prof. Dušan Hendrych. Rozhovor s ním si můžete přečíst v tomto článku: O programu MPA – rozhovor s prof. Hendrychem v HN Kariéra speciál

Cena studijního programů MPA – Veřejná správa a lidské zdroje  na vysoké škole CEVRO Institut činí 99.000 Kč  (+ 21 % DPH – jedná se o ceny za celé studium). Cena pro absolventy vysoké školy CEVRO Institut činí 85.000 Kč (+ 21 % DPH) . Také lze domluvit individuální splátkový kalendář školného.

Přihlášku ke studiu a kontakt pro další informace najdete zde:
Kontakt postgraduální studium MPA